經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，于本月28日下午在二樓會(huì)議室召開內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)議，參加會(huì)議的有公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)副總、質(zhì)保部、采購部、行政部、人事部、外聯(lián)部、生產(chǎn)部、工程部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、營銷中心、總經(jīng)辦、倉庫、物流部、種植中心等部門的負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
總經(jīng)理就前段內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況，進(jìn)行了分析，認(rèn)為對(duì)公司的發(fā)展起到了積極的作用，但對(duì)適應(yīng)新的形式、新的要求還有一定的差距，因此要加大對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革力度，從精簡機(jī)構(gòu)，合理分工，優(yōu)化組合，高效統(tǒng)一的原則，大膽的提出了改革設(shè)想，將原內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合成6個(gè)中心，一個(gè)部。即生產(chǎn)部、工程部、計(jì)劃部合并成為生產(chǎn)中心；將采購部、成品倉庫、原材料倉庫、物流部合并成為物料中心；行政部、人事部、外聯(lián)部、總經(jīng)辦合并成為行政中心；原來的財(cái)務(wù)中心、營銷中心、種植中心不變，質(zhì)保部單列直接由總經(jīng)理管理。
生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)副總先后講了話他們要求參加會(huì)議的負(fù)責(zé)同志把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陳總講話精神上來，團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展，使公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。于會(huì)的同志先后發(fā)了言，表了態(tài)。
陳總就當(dāng)前的幾項(xiàng)工作提出了要求，要求各部門要積極主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)食品安全，落實(shí)好上次安全生產(chǎn)會(huì)議提出各項(xiàng)隱患整改措施，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生、提高安全意識(shí)、做好所有員工的相關(guān)培訓(xùn)，提高管理水平。